萬達(dá)創(chuàng)業(yè)之初就高度重視質(zhì)量安全，把優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要內(nèi)容，30年來自我加壓狠抓質(zhì)量、建立制度保障質(zhì)量、工匠精神打磨質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新升級質(zhì)量，企業(yè)工程質(zhì)量安全管理始終保持領(lǐng)先。

4月29日，萬達(dá)集團開了一場硬核大會，主題就一個——質(zhì)量安全。在這件事上，30年來，萬達(dá)高度重視，絕不含糊。

近5年來，萬達(dá)集團的建設(shè)工程，有兩個項目入選魯班獎、25個項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，其他獎項更是數(shù)不勝數(shù)?？傊?，萬達(dá)是獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎項最多的建設(shè)企業(yè)之一。

4月29日，萬達(dá)集團在北京萬達(dá)文華酒店召開2019質(zhì)量安全大會。萬達(dá)集團總裁丁本錫出席并講話。萬達(dá)集團旗下商管集團、文化集團、地產(chǎn)集團以及文旅、寶貝王、電影等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，中建一、二、四、八局等施工企業(yè)，18家設(shè)計單位、9家監(jiān)理單位、3家第三方實測實量單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員約500人參會。

憑借過硬的質(zhì)量管理體系，萬達(dá)獲得了諸多行業(yè)榮譽。先曬曬這些年萬達(dá)在質(zhì)量安全方面的成績和榮譽：早期建設(shè)項目中，大連海關(guān)大樓、大連大學(xué)圖書館、雍景臺、大連明珠獲中國建筑工程質(zhì)量最高獎魯班獎。近5年來，萬達(dá)集團旗下的建設(shè)工程，有兩個項目入選魯班獎、25個項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、124個項目獲省市級工程質(zhì)量獎、4個項目獲全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、41個項目建設(shè)工地獲省市級文明示范工地，萬達(dá)成為獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎項最多的建設(shè)企業(yè)之一。

大會上，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃院、總包單位、設(shè)計單位圍繞萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式，就如何利用科技創(chuàng)新提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程從設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收到運行的智慧管理進(jìn)行深入探討。萬達(dá)集團質(zhì)量監(jiān)管中心對《萬達(dá)安全質(zhì)量強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和管理強條進(jìn)行重點培訓(xùn)。大會后，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分組培訓(xùn)討論，進(jìn)一步落實會議精神。

萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式是工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量安全管理的革命性創(chuàng)新，將工程建設(shè)從經(jīng)驗管理提升到科學(xué)管理，推動行業(yè)從粗放型管理升級為數(shù)字化精細(xì)管理，也為解決當(dāng)前智慧城市建設(shè)和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的痛點問題提供了可行性解決方案。2017年萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式正式推行以來，該模式保障了萬達(dá)廣場的高速發(fā)展，使萬達(dá)集團的質(zhì)量安全管理走到行業(yè)前列。2018年，萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式獲得英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)頒發(fā)的中國首個“全球數(shù)字化最佳實踐獎”及首家不動產(chǎn)企業(yè)“BIM風(fēng)箏雙認(rèn)證”，被譽為是“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”。

萬達(dá)創(chuàng)業(yè)之初就高度重視質(zhì)量安全，把優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要內(nèi)容，30年來自我加壓狠抓質(zhì)量、建立制度保障質(zhì)量、工匠精神打磨質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新升級質(zhì)量，企業(yè)工程質(zhì)量安全管理始終保持領(lǐng)先。創(chuàng)業(yè)初期，萬達(dá)將質(zhì)量作為企業(yè)立身之本，自我提高標(biāo)準(zhǔn)，用過硬工程質(zhì)量贏得市場，贏得“住好房，找萬達(dá)”的良好口碑。

1998年萬達(dá)全國發(fā)展后，為解決跨區(qū)域發(fā)展帶來的質(zhì)量管控難題，建立了提升質(zhì)量的系列制度。如全集團工程質(zhì)量現(xiàn)場會制度，每兩年召開一次，樹立施工企業(yè)典型，并給予獎勵和優(yōu)惠政策；工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)管制度，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管中心，質(zhì)量問題一票否決。萬達(dá)還與優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴、建立材料設(shè)備品牌庫，確保優(yōu)質(zhì)隊伍和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

近年來，為適應(yīng)企業(yè)大規(guī)模發(fā)展商業(yè)不動產(chǎn)的戰(zhàn)略和信息化時代要求，又推出萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式，使企業(yè)質(zhì)量安全管理進(jìn)入大數(shù)據(jù)、智能化時代。