鹽城萬達(dá)廣場開業(yè)兩年來，對安全工作緊抓不放松，多次受到當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T的表揚(yáng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。總結(jié)經(jīng)驗，主要有以下幾方面：

一、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。結(jié)合安全事件案例分類講解管控事項，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋全員包括商戶的崗位操作安全和監(jiān)督管理應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。嚴(yán)抓日常檢查，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二、以老帶新傳授經(jīng)驗，提升崗位履職能力。針對廣場內(nèi)營運(yùn)人員變動頻繁、新人多的情況，由安品、工程物業(yè)人員與營運(yùn)人員結(jié)成安全管控“幫扶對子”，一對一、手把手傳授管理經(jīng)驗。

 三、加強(qiáng)消防維保人員管理，提升維保服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓駐場人員了解集團(tuán)針對消防設(shè)備設(shè)施的管理要求；協(xié)調(diào)廠家、施工單位對駐場人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核。

四、開展全面監(jiān)督檢查，確保設(shè)施良好運(yùn)行。組建專項小組，堅持“每周小清查，每月大清查”，開展針對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的定期監(jiān)督檢查和不定期的突擊抽查，“以查促管，以罰促管”。

五、嚴(yán)格落實集團(tuán)制度要求，做到令行禁止。各項安全管控要求，切實落實到責(zé)任部門，明確完成標(biāo)準(zhǔn)，限定完成時間，召開專題會議宣貫，形成紀(jì)要并納入銷項管控事項。