萬達BIM官微自創(chuàng)建以來，僅40余天，圖文閱讀量已超10萬，更有多家權威網(wǎng)站、微博等媒體進行了轉(zhuǎn)發(fā)。

結(jié)合集團現(xiàn)有的BIM研發(fā)成果，萬達項目管理系統(tǒng)進行了多方位的深化應用，應用成效反饋至研發(fā)小組，形成了良好的研發(fā)與實施互相促進的反饋體系及機制，為BIM總發(fā)包模式落地并具有可操作性提供依據(jù)。

實施中對所處不同階段的項目（主體、裝修、管線綜合等）分別先行先試，可以快速檢驗研發(fā)成效，雖然是局部使用BIM技術，但是項目已經(jīng)有所受益：管線綜合排布，避免錯漏碰缺，同時提高項目有效空間；提前策劃砌筑預留孔洞，避免后期拆改；鋼筋復雜節(jié)點排布、二次結(jié)構排布，提高效率減少施工錯誤；局部使用BIM技術，有效地降低項目成本。

同時應該看到，目前各項目使用BIM的特點是單向、局部化，僅僅在技術層面上使用了BIM，未真正上升到管理應用的高度，標準和協(xié)同方面暴露的問題十分突出。所有應用階段的反饋對于研發(fā)都是有價值的，研發(fā)完成針對性的解決方案會使萬達BIM總發(fā)包管理模式更加完善。

2016年2月18日，萬達集團召開了BIM總發(fā)包管理啟動會，揭開了萬達BIM總發(fā)包管理模式的神秘面紗。同時，萬達將對集團總部、項目系統(tǒng)及合作單位分季度、月度進行集中培訓，創(chuàng)新地采用了“邊研發(fā)、邊培訓、邊考核”的培訓機制。

集團領導高度重視月度“BIM總發(fā)包管理模式”的專項培訓，每個月全國各地的萬達高職高管齊聚京城參加培訓，同時會有數(shù)萬名項目同仁、合作方通過視頻進行同步學習。除了萬達集團內(nèi)部及各合作方，外界關注度也迅速攀升，萬達BIM官微自創(chuàng)建以來，僅40余天，圖文閱讀量已超10萬，更有多家權威網(wǎng)站、微博等媒體進行了轉(zhuǎn)發(fā)。

萬達BIM未來更精彩，還請拭目以待！