發(fā)展是唯一的目標，接下來我們會將規(guī)劃院、商管、文化、體育、旅游各業(yè)態(tài)融入項目洽商和政府溝通中，同時創(chuàng)新多元化拿地模式，研究不同城市特點、可接受的市場規(guī)則及招拍掛競拍規(guī)則，以巧制勝。

1月18日，投資集團東區(qū)公司組織學習董事長講話。大家感受頗多，受益匪淺，同時進一步明確了工作目標和方向。2021年，東區(qū)公司將結合董事長講話精神，全面落實以下工作。

專業(yè)化洽商，多元化拿地

發(fā)展是唯一目標，接下來我們會將規(guī)劃院、商管、文化、體育、旅游各業(yè)態(tài)融入項目洽商和政府溝通中，同時創(chuàng)新多元化拿地模式，研究不同城市特點、可接受的市場規(guī)則及招拍掛競拍規(guī)則，以巧制勝。

在完成集團確定的合作項目準時開業(yè)以外，東區(qū)公司2021年將把文旅項目產業(yè)創(chuàng)新的內容與第四代萬達廣場打造生活中心、微旅游中心的功能體現(xiàn)在新項目的方案中，增加項目的吸引力。

設計有創(chuàng)意，營銷有活力

設計、工程、營銷管理要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，力爭做到設計有創(chuàng)意，營銷有活力，工程有科技，要學以致用，把長板做到更長。

對外與其他優(yōu)秀項目進行交流，收集優(yōu)秀案例，總結能產生價值的創(chuàng)新方案；對內各部門間加強交流學習，全方面了解各條線制度及需求，同時打破“小客研”思維模式，對區(qū)域市場和客戶進行穿透性分析，打造具有地方特色的高品質作品。

積極推項目，促經營發(fā)展

董事長強調了投資集團要轉變戰(zhàn)略，徹底改變地產思維，在控負債的前提下倒推規(guī)模，發(fā)展有質量的優(yōu)秀項目。成本和財務測算工作以及經營思維也需要創(chuàng)新，積極向集團推薦優(yōu)質項目。

全面提升業(yè)務能力，全面掌握區(qū)域劃分后與成本、財務有關的工作標準及工作要求，學習其他部門相關知識，助力公司經營發(fā)展。

應對合作方，保精彩開業(yè)

萬達輕資產，輸出的就是品牌和管理，項目部提供的是“咨詢服務”，因此對員工提出了更高的專業(yè)要求。

員工必須堅持學習，才能贏得合作方的尊重和信任。同時要不斷總結優(yōu)秀項目經驗，面對不同特點的合作方，能夠快速有效地應對，保證項目精彩開業(yè)。

改進工作法，培養(yǎng)發(fā)展觀

各部門梳理2021年工作計劃，制定工作標準，改進工作方法，提高工作效率，同時梳理崗位職責和工作任務，不因人設崗。

總部各部門負責人以及城市、項目公司總經理以身作則，樹行業(yè)正氣，加強思想建設，培養(yǎng)正確的職業(yè)發(fā)展觀。

一次年會，就是一次充電。經歷了本次年會的學習和討論，東區(qū)公司全體員工有信心、有決心完成2021年各項指標。