做好應(yīng)急預(yù)案和處置準備，是預(yù)防災(zāi)害事故發(fā)生的有效手段。

一、預(yù)案分級管理

編制模板。各系統(tǒng)總部結(jié)合本業(yè)態(tài)特點，編制、修訂本系統(tǒng)全部應(yīng)急預(yù)案模板。

預(yù)案細化。各地公司細化、修訂本公司使用的全部應(yīng)急預(yù)案，不同類型的設(shè)備要分別制定處置流程，樂園游樂設(shè)備一機一預(yù)案，并按當(dāng)?shù)卣髠浒浮?/p>

二、預(yù)案培訓(xùn)演練

制訂計劃。系統(tǒng)總部、各地公司制訂預(yù)案培訓(xùn)、演練計劃，全年覆蓋所有預(yù)案。

培訓(xùn)演練。各地公司根據(jù)計劃每月組織培訓(xùn)，并實地、實裝開展演練。演練后，及時進行復(fù)盤總結(jié)。

報告上傳。地方公司要做好演練全過程記錄，并將相關(guān)資料及時錄入安全管理系統(tǒng)備案。

三、應(yīng)急物資管理

物資管理。各地公司應(yīng)足額配置應(yīng)急物資，并建立臺賬；物資管理責(zé)任到人，定期檢查；使用完，及時清點并補充；未經(jīng)批準，任何人員不得擅自挪用物資。