在萬達，沒有不可能！只要是經(jīng)過博弈確立的目標，沒有人會說完不成。一旦確立目標，每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口。

曾經(jīng)有一個橫幅上寫著“寧愿累死自己，也要餓死同行”，刷爆了朋友圈。

眼尖的人發(fā)現(xiàn)了橫幅的左下角有萬達的LOGO。但這真的是來自萬達嗎？還是為了搞笑做的PS圖？

向相關人士求證后，證實這確實是萬達內部的橫幅，來自四川廣元萬達廣場，這個廣場要在2015年6月5日開業(yè)，照片所記錄的是距離開業(yè)只有不到兩個月時間的圖景。

看圖上的場景，墻面還沒刷漆，瓷磚還都沒貼，能按時完工嗎？有網(wǎng)友調侃：別到時候你們累死了，同行不但沒餓死，人家還看你熱鬧?。Υ?，萬達的同學表示很淡定！在回答這些問題前，不妨先放個表格(見下圖)。

上圖這張表格是萬達2015年確定開業(yè)的26個萬達廣場的一部分截圖。通過這個表，你能看出，萬達廣場6月份開業(yè)有4個萬達廣場，他們的情況跟廣元一樣，也在累死自己、餓死同行的路上前行著。

每個萬達廣場其實都會提前完工

萬一有些不可預料的情況，拖延個一兩天不是很正常嗎？

萬達某項目公司總經(jīng)理的回答是，就算設計變更了，或者當?shù)赜幸粋€什么大型活動，或者南方突然刮起臺風，該什么時候完成還是必須完成。

偷偷告訴你，所有的萬達廣場的項目都會比規(guī)定時間至少提前一個月全部完工。

上文那個項目公司總經(jīng)理說，他們每個項目公司除了嚴格遵守集團的模塊化系統(tǒng)之外，自己還有一套內控模塊。這是比萬達集團模塊化更奇葩的模塊。

模塊化是一個對整個項目的運作、操作的通盤計劃，是一個指引，說得形象點就是戴著鐐銬跳舞。

在萬達有一句名言，“不會干，看電腦”，每個人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進展節(jié)點就行了。一般的，每個項目會有350個節(jié)點，每個節(jié)點干什么，開干之前都有詳細的計劃和布置。在大的模塊定下來的同時，比照大模塊的內控模塊也同時橫空出世。

它奇葩在哪里呢？這是一個與集團的模塊緊密咬合的模塊，它更為嚴苛。內控模塊的節(jié)點時間都會提前，這樣會有效地保證工期。比如一個萬達廣場到2015年8月8日要封頂，那么根據(jù)內控模塊，就要求6月8日必須封頂。

各種奇葩的鼓勵，目的就一個，逼著自己提前按質按量地完成任務。別以為內部模塊是自己制定，比較靈活，萬達集團給布置的節(jié)點，你干或者不干，它就在那里，絕不會因為天災人禍，或者情有可原的理由而給你開綠燈。

如果完不成會出現(xiàn)什么情況？輕則扣獎金，重則你懂的。

萬達每年要開業(yè)幾十個萬達廣場，靠什么做到的呢？幾個橫幅泄密了

獨門法寶能準確算出開業(yè)時間

也許你還會好奇，計劃啥時候開業(yè)就能那天開業(yè)，萬達真把自己當成半仙了？

能夠準確預算時間的秘密，還是前文提到的模塊化，這是萬達獨門的法寶，據(jù)說這個軟件已獲得全球專利，在歐盟、美國都申請了專利保護。

它能耐在哪兒呢？根據(jù)項目差異（如是否含酒店）共制定了8類模板，開發(fā)期均按20個月、22個月、24個月、26個月進行編制，整體項目計劃模板共350個節(jié)點，根據(jù)不同節(jié)點類別，萬達確立了不同的管控方式。

這個東西一旦定下來，在萬達的企業(yè)文化下，真的是改個小數(shù)點都難。因為這是個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，一個節(jié)點改變會給其他人帶來很大的困擾和工作上的麻煩。

工地現(xiàn)場懸掛的標語，目的就一個，逼著自己提前按質按量地完成任務

萬達就是能說到做到，算到拿到

這些年，萬達執(zhí)行力強名聲在外，發(fā)展速度成為“神話”，已連續(xù)8年環(huán)比增長超過30%，年增速最高達45%；萬達廣場說什么時候開業(yè)就什么時候開業(yè)，而且建設速度極快。秘笈是什么？難道只是幾個橫幅刺激一下這么簡單？

萬達之所以執(zhí)行力強，緣于萬達內部已形成強有力的執(zhí)行文化，每個人都有執(zhí)行意識。萬達超強執(zhí)行力表現(xiàn)在兩個方面，第一是說到做到，第二是算到拿到。

關于說到做到，愛好滑雪的人基本上都知道萬達在長白山的國際度假區(qū)吧？體驗如何，就一個字，爽。它的建成你知道用了多長時間嗎？26個月。它有120萬平方米的建筑面積，包括九個酒店、亞洲最大的滑雪場、三個高爾夫球場、旅游小鎮(zhèn)等，不是個小工程，而且，長白山一年只有6個月施工時間，10月份后就大雪封山，雪深一米多，一腳下去就沒到腰。但為了搶工期，必須冬季施工，非常艱苦。即便是這樣，還是提前完工了。

再說算到拿到！對多數(shù)企業(yè)來說，建設一個購物中心，決算比預算超支15%到20%很正常。但萬達從事不動產(chǎn)15年來開發(fā)超過100個項目，不管是萬達廣場還是酒店，全部做到成本低于預算目標、凈利潤高于預算目標。

這些事，真的讓人匪夷所思啊，萬達的人真的都是神仙嗎？

那位萬達項目公司總經(jīng)理透露，在萬達，沒有不可能！只要是經(jīng)過博弈確立的目標，沒有人會說完不成。一旦確立目標，每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口。