酷暑退去，初秋到來，萬達各個業(yè)態(tài)為期兩個月的暑期營銷活動亦在此時落下帷幕。暑期活動年年搞，今年營銷有大招?；仡檭蓚€月的營銷大戰(zhàn)，依靠創(chuàng)新性營銷，萬達各個業(yè)態(tài)紅紅火火。人氣旺了，業(yè)績自然就靚麗了。

遍布全國各地的萬達廣場是暑期營銷戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場。為了打好此次戰(zhàn)役，萬達廣場在空間上全國聯(lián)動：從北國冰城到南國花城，走遍大江南北，萬達廣場就是城市中心，這些多個城市同步舉行的或溫暖、或勁爆、或有趣、或新奇的營銷活動，讓千城千面的萬達廣場熱鬧非常，好評的聲量一浪高過一浪。

與此同時，萬達廣場還 “合縱連橫”：內部聯(lián)動寶貝王、院線等主力店，外部聯(lián)動抖音、哈嘍單車等時尚異業(yè)資源，將公益音樂會、旅游節(jié)、主題城堡、暑期夏令營、爆米花節(jié)等主題活動的熱度推向高潮，讓冰爽消夏的幸福和快樂彌散在萬達廣場的每個角落。

資源跨界強強聯(lián)合、動作密集大招頻出、全國聯(lián)動整齊劃一……萬達廣場這一波創(chuàng)新性營銷落子步步有聲，匠心獨運。漂亮的戰(zhàn)役背后，其實有著成功的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

我們不妨把視線拉回至2017年歲末。彼時，董事長曾作了一場《實體商業(yè)的新戰(zhàn)法》主題演講，生動闡釋了萬達廣場的4種新玩法：第一，定位社交中心；第二，突出體驗消費；第三，增加文化內容；第四，線上線下融合。寥寥數(shù)語，背后卻蘊藏著董事長高瞻遠矚的膽識，運籌帷幄決勝千里的智慧。

記得10年前，董事長曾提出“商業(yè)中心是吃出來的”，如今結合當下情勢，他又提出 “商業(yè)中心是玩出來的”。打造舒適的體驗性消費場景，是實體商業(yè)對抗線上購物沖擊的核心手段之一，而萬達廣場確實做到了“牽牛就牽牛鼻子”，在這一核心問題上苦下功夫。同時，將更多內外部的異業(yè)優(yōu)質資源引入其中，強強聯(lián)合，打造出獨一無二的創(chuàng)新性營銷活動，以此吸引更多人參與其中。依此來看，這次的暑期營銷算是萬達廣場交上來的一份優(yōu)異答卷。

董事長結合萬達多年的發(fā)展經驗，提出的實體商業(yè)在智慧零售時代的新打法，宛如一座燈塔，指引著萬達廣場、萬達樂園、萬達電影、萬達寶貝王等萬達各個業(yè)態(tài)航行的方向。未來，隨著這個航向，萬達打造的多元共生的消費場景的價值將越來越凸顯。